“體制機制創(chuàng)新是我國工程機械行業(yè)得以較快發(fā)展的根本。目前國內的工程機械企業(yè)各種所有制形式并存，公司治理結構進一步完善。盡管它們體制創(chuàng)新形式各異，內容也不盡相同，但它們有一個共同的特點，那就是：企業(yè)發(fā)展與員工利益緊緊聯(lián)系在一起，企業(yè)成為創(chuàng)新主體的地位真正實現(xiàn)。”中國工程機械工業(yè)協(xié)會副秘書長俞琚說。

中聯(lián)重科：“經濟”與“科技”終于親密握手

從1992年8名科技人員籌資50萬元創(chuàng)辦公司，到2006年底發(fā)展成為總資產80多億元、凈資產20多億元的工程機械行業(yè)強勁品牌，中聯(lián)重科的發(fā)展，為“好體制解放生產力、好機制鑄造強品牌”作了最生動的詮釋——

1985年，中聯(lián)重科第一大股東——長沙建設機械研究院被列入第一批改制的科研院所。“國家要‘斷奶’，科研院所如何謀求生存之道?”長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長詹純新回憶說，“逐步削減‘事業(yè)費’后的建機院開始以研究所、研究室為承包單位，對外有償轉讓科技成果。但這種模式弊端凸顯：院整體研究實力和集成攻關協(xié)作度下降，短期行為明顯;圖紙賣來賣去，價格越來越低，科研發(fā)展沒有后勁�！�

“守著堆積如山的科技成果，過著緊巴巴的窮日子。搞科研的全然沒有‘科技是第一生產力’的感覺�！睍r任副院長的詹純新終于坐不住了。1992年，他牽頭與其他7人籌資50萬元組建了中聯(lián)公司。成立僅一年，公司研發(fā)的混凝土輸送泵就贏得市場認可：1993年盈利300萬元。

上世紀90年代初，民營企業(yè)大舉進入工程機械行業(yè)，給中聯(lián)不小的壓力�！氨仨氈\求上市，上市的意義不僅在于解決公司人才、品牌、資金的問題，更重要的是給科研院所帶來一場深刻的制度變革和機制創(chuàng)新�！闭布冃抡f。

2000年9月，由建機院、中標公司等作為發(fā)起人的中聯(lián)重科成功登陸深交所，專注于工程機械的中聯(lián)重科體制和機制實現(xiàn)了“脫胎換骨”。2006年，中聯(lián)重科相繼公告了收購建機院土地、設備以及浦沅集團相關資產等“一攬子”收購議案，公司現(xiàn)代企業(yè)制度進一步完善。

徐工集團：實現(xiàn)“松散型”到“集團化”轉變

作為工程機械行業(yè)里的“老大哥”，徐州工程機械集團有限公司起步于上世紀60年代地方的兩個小型機械加工企業(yè)，后轉產汽車起重機和壓路機。1989年，徐工將三大主機廠和一個研究院合并，并整合了基礎零部件廠，完成了集團公司的實體化運作。

這種從松散型向集團化的轉變，實現(xiàn)了全集團發(fā)展規(guī)劃、生產經營、制造資源、人事管理等方面的集中統(tǒng)一，徐州工程機械發(fā)展從此具備了整體優(yōu)勢。1998年，徐州工程機械科技股份有限公司上市，集團整體改制成為國有獨資公司，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

“體制機制創(chuàng)新是我國工程機械行業(yè)得以較快發(fā)展的根本。目前國內的工程機械企業(yè)各種所有制形式并存，公司治理結構進一步完善。盡管它們體制創(chuàng)新形式各異，內容也不盡相同，但它們有一個共同的特點，那就是：企業(yè)發(fā)展與員工利益緊緊聯(lián)系在一起，企業(yè)成為創(chuàng)新主體的地位真正實現(xiàn)�！敝袊�工程機械工業(yè)協(xié)會副秘書長俞琚說。

中聯(lián)重科：“經濟”與“科技”終于親密握手

從1992年8名科技人員籌資50萬元創(chuàng)辦公司，到2006年底發(fā)展成為總資產80多億元、凈資產20多億元的工程機械行業(yè)強勁品牌，中聯(lián)重科的發(fā)展，為“好體制解放生產力、好機制鑄造強品牌”作了最生動的詮釋——

1985年，中聯(lián)重科第一大股東——長沙建設機械研究院被列入第一批改制的科研院所。“國家要‘斷奶’，科研院所如何謀求生存之道?”長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長詹純新回憶說，“逐步削減‘事業(yè)費’后的建機院開始以研究所、研究室為承包單位，對外有償轉讓科技成果。但這種模式弊端凸顯：院整體研究實力和集成攻關協(xié)作度下降，短期行為明顯;圖紙賣來賣去，價格越來越低，科研發(fā)展沒有后勁。”

“守著堆積如山的科技成果，過著緊巴巴的窮日子。搞科研的全然沒有‘科技是第一生產力’的感覺�！睍r任副院長的詹純新終于坐不住了。1992年，他牽頭與其他7人籌資50萬元組建了中聯(lián)公司。成立僅一年，公司研發(fā)的混凝土輸送泵就贏得市場認可：1993年盈利300萬元。

上世紀90年代初，民營企業(yè)大舉進入工程機械行業(yè)，給中聯(lián)不小的壓力�！氨仨氈\求上市，上市的意義不僅在于解決公司人才、品牌、資金的問題，更重要的是給科研院所帶來一場深刻的制度變革和機制創(chuàng)新。”詹純新說。

2000年9月，由建機院、中標公司等作為發(fā)起人的中聯(lián)重科成功登陸深交所，專注于工程機械的中聯(lián)重科體制和機制實現(xiàn)了“脫胎換骨”。2006年，中聯(lián)重科相繼公告了收購建機院土地、設備以及浦沅集團相關資產等“一攬子”收購議案，公司現(xiàn)代企業(yè)制度進一步完善。

徐工集團：實現(xiàn)“松散型”到“集團化”轉變

作為工程機械行業(yè)里的“老大哥”，徐州工程機械集團有限公司起步于上世紀60年代地方的兩個小型機械加工企業(yè)，后轉產汽車起重機和壓路機。1989年，徐工將三大主機廠和一個研究院合并，并整合了基礎零部件廠，完成了集團公司的實體化運作。

這種從松散型向集團化的轉變，實現(xiàn)了全集團發(fā)展規(guī)劃、生產經營、制造資源、人事管理等方面的集中統(tǒng)一，徐州工程機械發(fā)展從此具備了整體優(yōu)勢。1998年，徐州工程機械科技股份有限公司上市，集團整體改制成為國有獨資公司，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。