從2002年開始，沈機明確提出了"集中精力做好機床主業(yè)"的經(jīng)營方針。

到目前為止，公司已經(jīng)成為一個主業(yè)特別突出的大型企業(yè)集團，07年經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)超過100億，而這100億的構成完全是機床主業(yè)。

堅持自主創(chuàng)新的基本方向。沈機近年來發(fā)生的變化是多種變量綜合作用的結(jié)果，但是自主創(chuàng)新發(fā)揮了決定性的關鍵作用。沈機在"十五"期間完成了多項國家"十五"科技攻關項目和"863"項目，如多功能復合加工數(shù)控機床，高速、高效數(shù)控機床，大型銑鏜數(shù)控機床及關鍵技術等；掌握了高速加工中心、五軸聯(lián)動加工中心、車銑復合加工中心，重、大型數(shù)控機床等高檔數(shù)控機床設計、制造的核心技術，開發(fā)中高檔數(shù)控機床新產(chǎn)品210余種，并全部實現(xiàn)商品化、產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)開始具備為國家重點項目提供成套技術裝備的能力。到目前為止，公司99%以上的數(shù)控機床產(chǎn)品都具有自主知識產(chǎn)權。

不斷實現(xiàn)"版本升級"。很多國內(nèi)外客戶和業(yè)內(nèi)同仁到沈陽機床都會明顯感覺到沈陽機床的變化。07年8月份MAZAK公司的山崎高嗣專務來沈陽機床也感到很驚訝，這些變化都源于沈陽機床幾年來不斷追求管理版本不斷升級的努力。

沈陽機床最大幅度的一次版本升級是06年下半年和07年上半年的大規(guī)模搬遷重組。這次搬遷重組和傳統(tǒng)意義上的技術改造和企業(yè)搬遷不同，它的完整內(nèi)容和整體目標是"四位一體"的，即：技術改造升級與企業(yè)結(jié)構重組、業(yè)務流程再造、信息化建設相結(jié)合。

"以人為本"的經(jīng)營宗旨。沈機在改革與發(fā)展實踐中對"以人為本"有了越來越深刻的體會和理解。現(xiàn)在已初步形成一支業(yè)務配置、梯次結(jié)構、年齡分布比較合理，敬業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)較強的人才隊伍。

二、 企業(yè)EVA情況

由于戰(zhàn)略清晰、策略對頭、機制科學、控制得當，近幾年公司的經(jīng)營規(guī)模和效益水平實現(xiàn)了跨越式增長。2007年公司實現(xiàn)銷售收入101億元，利稅總額7.8億元，經(jīng)濟增加值EVA1.88億元。

三、 公司治理情況

沈機和其控股子公司均按照《公司法》的要求制定了比較完善的公司章程，并根據(jù)公司章程成立了董事會、監(jiān)事會，重點是保證股東的決策能力、董事會的管理能力、經(jīng)理層的執(zhí)行能力以及監(jiān)事會的監(jiān)督能力。公司董事會由國資委主要領導、公司高級管理人員和國內(nèi)知名學者組成；監(jiān)事會由國資委有關部門領導、公司黨委領導、職工代表組成。董事會和監(jiān)事會成員根據(jù)《公司法》和《公司章程》分別行使決策權和監(jiān)督權。目前領導班子成員和員工均未持有公司股份。公司高級管理人員合計持有公司控股的沈陽機床股份有限公司2,765股，全部為已上市的內(nèi)部職工股。

四、 企業(yè)改制情況

根據(jù)遼寧省委省政府積極推進國企改革的要求，沈陽市國資委等部門與沈機共同論證，確定了沈陽機床集團股權改革方案：

在規(guī)范操作、公開透明的前提下，通過市場化運作的方式轉(zhuǎn)讓公司不高于49%的股權。要求投資者應具有較強的綜合實力，良好的商業(yè)信譽和資金支付能力；提出企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標、科學的發(fā)展規(guī)劃和具體可行措施；為保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，投資者在5年之內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓其受讓股權；產(chǎn)業(yè)投資者應與裝備制造業(yè)具有緊密的關聯(lián)性，投資基金公司應具備較強的資本運作能力，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司進行海外并購擴張；境外投資者，受讓比例不超過30％。

經(jīng)廣泛推介、公開掛牌、綜合評審，并經(jīng)上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所專家評審委員會評定，報經(jīng)沈陽市政府批準，確定美國JANA基金為公司30%股權的受讓方。2007年6月9日，沈陽市國資委與美國JANA基金簽署協(xié)議轉(zhuǎn)讓公司30%股權。目前，該股權轉(zhuǎn)讓事項正在報批過程中。

通過產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、出售資產(chǎn)、剝離債務、清算注銷等方式，公司沈陽產(chǎn)業(yè)集群已完成輔線企業(yè)轉(zhuǎn)屬改制38戶，安置職工總數(shù)3,169人。其中：集體企業(yè)轉(zhuǎn)屬鐵西區(qū)政府1戶，集體企業(yè)工商注銷6戶，集體企業(yè)產(chǎn)權出售10戶；國有企業(yè)產(chǎn)權出售9戶，公司投資或直屬經(jīng)營公司工商注銷10戶、股權轉(zhuǎn)讓2戶。涉及資產(chǎn)總額合計22,999萬元、負債總額合計18,825萬元。安置職工總數(shù)3,169人，其中在冊職工2,205人、退休職工953人、離休職工11人。

五、 企業(yè)履行社會責任情況

作為我國機床制造業(yè)的龍頭企業(yè)，沈機始終準確理解國家意志，實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略和國家意志的高度統(tǒng)一。"十五"期間累計為國內(nèi)各相關行業(yè)提供數(shù)控機床30,000臺，本土數(shù)控機床每五臺就有一臺"沈陽機床制造"。中高檔數(shù)控機床成批量服務于裝備制造業(yè)的核心制造領域，公司每成功研制一臺高檔數(shù)控機床，國外企業(yè)就將同類產(chǎn)品降價1/4以上。

沈機一向秉承依法經(jīng)營、誠實守信的企業(yè)信條，2006年、2007年共上繳稅收12.4億元；切實提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，在行業(yè)內(nèi)率先實施數(shù)控機床召回"A計劃"，投入資金2,000萬元大修或更換無法滿足客戶使用要求的數(shù)控機床72臺；熱心參與社會公益事業(yè)，向沈陽市慈善總會捐贈300萬元，總計投入320萬元在吉林大學、東北大學等高等院校設置勵志獎學金。

六、 企業(yè)文化建設情況

沈機一直踐行"以人為本"的經(jīng)營理念，培育公平正義的企業(yè)文化氛圍。2002年起，沈機確立了"以人為本"的經(jīng)營理念，認為："以人為本既是辦好企業(yè)的根本手段，也是辦好企業(yè)的最終目的"。作為手段而言：要想辦好企業(yè)，必須依靠人，依靠人才，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。作為把企業(yè)辦好的目的就是：讓員工的物質(zhì)文化生活水平不斷得到改善，為員工提供實現(xiàn)人生價值的平臺，使員工的聰明才智能夠得到充分發(fā)揮，使人的精神境界不斷得到升華。

一方面，堅持倡導并身體力行"三條原則"，即"打鐵必須本身硬、細嚴實的工作作風、責權利相統(tǒng)一"。目前這"三條原則"已經(jīng)成為全公司干部的自覺實踐。

另一方面，沈機一直努力建設一個公正的競爭舞臺，營造開放的用人環(huán)境。為所有想干事、能干事、腳踏實地、聚精會神做事情的人提供施展才華的舞臺。外部的人評論說：在沈陽機床，積極進取、誠實勞動者最有前途，投機取巧、耍滑鉆營者沒有市場。這種公正的舞臺和用人環(huán)境，引導干部員工樹立起了積極、健康、正確的價值取向，全公司形成了濃厚的、積極向上的發(fā)展正氣。