機(jī)制創(chuàng)新使我國(guó)工程機(jī)械業(yè)迸發(fā)新活力
信息來(lái)源：減速機(jī)信息網(wǎng) 責(zé)任編輯：lihongwei
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今年一季度，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)46%，達(dá)到歷史最高水平。專家認(rèn)為，是機(jī)制創(chuàng)新使工程機(jī)械企業(yè)迸發(fā)了活力。
記者：這里是山推國(guó)際事業(yè)園，建有獨(dú)資、合資等九家不同性質(zhì)的企業(yè)，被山推形容為自己的“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”。在這個(gè)“特區(qū)”里，與原來(lái)老國(guó)企不同的是，所有的企業(yè)無(wú)論是管理體制還是分配制度全部要按照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式嚴(yán)格實(shí)行。最關(guān)鍵的是，技術(shù)人員受到了前所未有的重視。
山推工程機(jī)械工程有限公司董事長(zhǎng)董平：技術(shù)人員的收入是一般員工的兩倍，技術(shù)上有了創(chuàng)新還要嘉獎(jiǎng)。
工程師石松山說(shuō)，他在參與開(kāi)發(fā)了4個(gè)新產(chǎn)品后，就被公司派到日本的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。
山推工程機(jī)械工程有限公司工程師石松山：這種激勵(lì)機(jī)制比給我們發(fā)錢還要好。以前一年全公司也就開(kāi)發(fā)一、兩個(gè)新產(chǎn)品，但改制后，平均每年能開(kāi)發(fā)十多個(gè)。
山推還把一些高校定為培養(yǎng)技術(shù)人員的“蓄水池”,在“蓄水池”中鍛煉過(guò)的技術(shù)人員已經(jīng)占到山推所有員工的27.7%。
如果說(shuō)山推的改制為技術(shù)人員激發(fā)了巨大活力，杭州叉車廠開(kāi)展的改制則使企業(yè)負(fù)責(zé)人有了更加靈活的自主決策權(quán)。2000年，瀕臨破產(chǎn)的杭叉作為杭州國(guó)企改革試點(diǎn)，通過(guò)一整套嚴(yán)格的資產(chǎn)評(píng)估，進(jìn)行了整體改制，員工成了企業(yè)的股東。改制后，杭叉面對(duì)的第一個(gè)決策就是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)急需的H型系列叉車。
浙江杭叉工程機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)趙禮敏：我們董事會(huì)一同意的話呢，這個(gè)項(xiàng)目馬上就定下來(lái)了。像我們?cè)瓉?lái)我們企業(yè)要做一個(gè)決策，可能要兩年（的時(shí)間）。
決策的快速使杭叉占領(lǐng)了市場(chǎng)先機(jī)，改制一年后就扭虧為盈。職工收入開(kāi)始連年翻番。
浙江杭叉工程機(jī)械股份有限公司員工張忠澤：改制前面十五年，攢了三萬(wàn)塊錢，改制以后沒(méi)想到兩年內(nèi)，我就攢了五萬(wàn)塊錢。
去年杭叉的利潤(rùn)達(dá)到改制前的150多倍，產(chǎn)品也由低端市場(chǎng)走向高端市場(chǎng)。
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