面對最近國外媒體“排山倒海式”的妖魔化“中國制造”之風(fēng)，我國展開了一場特殊的全方位外交。同時，國家質(zhì)檢總局在8月31日公布并正式實施《食品召回管理規(guī)定》，中國政府的積極努力，不僅得到了國內(nèi)民眾的高度贊揚，也得到了國際輿論的積極評價。
　　筆者認(rèn)為，來自境外媒體的妖魔化挑戰(zhàn)，已經(jīng)被我們很好地轉(zhuǎn)變成提升“中國制造”國際形象的契機。用辯證的眼光看，只要我們本著對國內(nèi)消費者和世界消費者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，勇敢面對而不是消極回避產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全當(dāng)前客觀存在的問題；同時，我們要向“德國制造”等高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，用實際行動大力改變“中國制造”在國際上的形象。到那時，基于貿(mào)易保護主義的境外妖魔化不僅毫不可怕，反而是一個重要的督促力量和前進(jìn)驅(qū)動，“德國制造”的蝶變經(jīng)歷就是最好的例證。
　　19世紀(jì)末期，英國是全球工業(yè)的霸主，他們要求把從德國出口到英國的產(chǎn)品都貼上“德國制造”的標(biāo)簽，好讓大家知道這是德國貨———低價而劣質(zhì)的東西。但現(xiàn)在，這個符號的含義卻徹底地顛倒了過來，變成了高質(zhì)量、高可靠性同時也是高價格的代名詞。
　　和當(dāng)年的“德國制造”一樣，“中國制造”正面臨一場蝶變。從丑陋的毛毛蟲到漂亮的蝴蝶，是一條漫長而曲折的艱辛之路，但同時也是一條必須經(jīng)歷的新生之路。我們不能吃一輩子的“廉價勞動力優(yōu)勢”飯，更不能干一輩子“8億件襯衫換別人一架飛機”的低端買賣。因此，即使沒有眼前的妖魔化，“中國制造”依然必須經(jīng)歷這場蝶變，只不過時間也許會更晚。
　　事實上，很多提前走出國門的企業(yè)，已經(jīng)真正意識到“質(zhì)量就是生命”的商業(yè)真諦。但僅憑個別企業(yè)的個體行為很難樹立真正的品牌形象。相反，“一粒老鼠屎卻足以壞掉一鍋湯”，“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象十分普遍。揣著國內(nèi)“廉價勞動力”的老本，一些企業(yè)滿足于低廉價格的競爭優(yōu)勢，而沒能注意到萬劫不復(fù)的陷阱已經(jīng)在不遠(yuǎn)的前方挖好。
　　奧康皮鞋董事長王振滔曾經(jīng)說過，祖國是最大的品牌，也是所有走出國門的中國企業(yè)最強大的品牌依靠。打響“中國制造”品牌，讓“中國制造”成為高質(zhì)量的標(biāo)志，一方面將成為所有企業(yè)最為寶貴的無形資產(chǎn)，另一方面又需要政府和企業(yè)家堅持不懈的共同努力。
　　柏林老人約爾格•瓦爾特相信“中國人完全有能力生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，國人對此更是深信不疑。中央政府連用12個“100%”的強力信號表明，“中國制造”的這場蝶變已經(jīng)開始了。這也許不是一年兩年所能完成的，但只要我們善于學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗，“中國制造”成為高品質(zhì)的代名詞就為期不遠(yuǎn)。