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哈軸電機軸承分廠領導班子統(tǒng)一思想，結合分廠生產實際，認真謀劃分廠下一步工作思路。他們組織召開工組長會，全體職能干部會，認真?zhèn)鬟_公司會議精神及分廠工作要求。各工段利用班前、班后會，向職工傳達公司、分廠會議精神，使廣大干部職工堅定信心，為公司又好又快發(fā)展做貢獻。 針對當前生產任務不飽滿的實際，為進一步拓展磨工生產空間，改善作業(yè)環(huán)境，分廠在集中規(guī)劃作業(yè)臺的同時，全面調整磨工生產線，使設備布局更加合理有序，在制品傳遞方便，同時便于生產組織和管理。分廠為了更合理利用生產面積，把閑置、無法使用的設備統(tǒng)一退庫，組織專業(yè)人員分期分批進行調整，做到設備搬移調整與生產兩不誤。磨工各工序按分廠要求，在專業(yè)人員指導下，利用四天時間集中搬移調整設備137臺，為分廠下半年生產經營任務的完成奠定堅實基礎�！ ∧壳�，電機軸承分廠磨工廠房生產環(huán)境得到根本改善，通風條件良好，更加適應公司生產發(fā)展的需要，這個分廠全體干部職工表示，要立足崗位，團結拼搏，為創(chuàng)業(yè)哈軸做出積極貢獻。
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