淄博安吉富齒輪電機有限公司是由原國家機械部博山電機廠與香港派德曼有限公司、山東省外貿(mào)總公司三方共同投資組建的合資企業(yè)。

     公司具有50余年齒輪減速電動機生產(chǎn)經(jīng)驗，去年10月在北京召開的2006年經(jīng)緯紡機全球供應商大會上，在280多家供應商中，安吉富公司被評為十大優(yōu)秀供應商之一，并在大會上作為供應商代表致辭。成績的取得離不開企業(yè)的管理，公司在企業(yè)管理上追求創(chuàng)新，始終把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展理念。

首先是觀念的創(chuàng)新。這是企業(yè)現(xiàn)代化管理的前提和關鍵。只有企業(yè)的管理者認清了形勢，轉變了觀念，自覺自愿地摒棄原有的思維定勢和管理模式，能夠比較清晰地看到企業(yè)目前存在的弊端和發(fā)展的局限性，才可能審時度勢地把握時代潮流，以全新的視角去觀察世界、了解世界，重新確定企業(yè)自身在當今社會的定位和在未來世界的發(fā)展方向，進而重新確立起企業(yè)新的管理觀念、管理意識和管理思路。

其次是制度的創(chuàng)新。這是推進企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎，但管理制度的創(chuàng)新必須首先進行企業(yè)組織機構和管理模式的創(chuàng)新，沒有一個科學的管理組織和權力分配系統(tǒng)，再好的制度也無法得到有效的執(zhí)行和保證。

在其次是技術創(chuàng)新，產(chǎn)品更新。技術創(chuàng)新的目的是改進生產(chǎn)技術、工藝和設備，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品合格率，從而降低生產(chǎn)成本。